Aile Şirketlerinde Veliaht Liderlik

AİLE ŞİRKETLERİNDE LİDER OLABİLMENİN YENİ MODELİEğer bir aile işletmeniz var ise; kurucu, hissedar, yönetimi büyüklerden devralacak yeni nesil bir aileüyesiyseniz, bu kitapta yazanlar aradığınız ilaç bilgiler olabilir.Bu kitabı okuyanlar, Türk tarzı aile işletmelerinin özelliklerini, Veliaht Liderliğin diğer liderlikmodellerinden farkının ne olduğunu, aile işletmelerinin nasıl kurumsallaşabileceğini anlayacak.Yeni nesil aile işletmesi üyeleri ise bir aile işletmesinde nasıl iyi bir CEO (Chief Executive Officer)veya Genel Müdür olacaklarına dair stratejik tavsiyeleri bulacak.İş deneyimlerim, aile işletmeleri yönetim danışmanlığı tecrübelerim ve yönetim bilimleri alanındakiakademik uzmanlık bakış açımla klasik liderlik yaklaşımlarından farklı olarak dünyada bir ilk olarakVeliaht Liderlik kavramını ortaya attım.Türkiye’de işletmelerin %98’i aile işletmesi… Ömürleri ise ortalama 33 yıl. En büyük problemlerdenbirisi ise kuruculardan sonra aile işletmelerinin yok olup gitmesi.Aile işletmelerininkurucularının bu hayattan göçüp gittiklerinde, istihdam ve vergi deposu işletmelerin de yokolup gitmemesinde yönetim bayrağını yeni kuşaklara devredememenin etkisi çok yüksek.Ne yazık ki bugün çoğu aile işletmesinde yönetim devri sorunlarıyla karşı karşıyayız. Kimine görebunun sorunların nedeni kurucularken kimine göre ise yeni nesil aile üyelerinin işletmeyi yönetecekyetkinliğe sahip olmaması…Aile işletmeleri yönetimi denkleminin ne kadar zor ve karmaşık olduğunu kitabıokuduğunuzda daha iyi anlayacaksınız.