Aile Şirketleri, Değerler ve Kurumsallaşma Adımları

Önemli olan fırsatların, akışın farkında olabilmek; farkında olabilirseniz sonuç alabiliyorsunuz. Birlikte çalışabilmeli, birlikte başarabilmelisiniz. Bir de her başarının altında riskler var, zorluklar var, bunları da üstlenmelisiniz.Şefik Dizdar , Taha Holding YK BaşkanıBir kanatta adillik, saygı, tevazu, diğerkamlık ve dürüstlükten oluşan erdemler ve destekleyici değerler; diğer kanatta ise hizmet eden liderlik, liderlik becerilerine sahiplikten oluşan "çift kanallı liderlik" benim temel felsefem oldu.Mustafa Küçük, LC Waikiki CEO-Grup KoordinatörüPaydaşlarını ve özellikle müşterisini merkeze koyup tüm önceliklerini buna göre tasarlayan şirketler, önümüzdek dönemde şüphesiz çok daha farklı konumlanıyor olacaklar. Değerlerimizden asla ve asla vazgeçmemeliyiz. Onlar her zaman bize doğru davaranış stillerini göstereceklerdir. Ego, kibir ve israf ise en büyük tehlikelerimiz olacaklardır.Vahap Küçük, LC Waikiki YK BaşkanıSosyal bir girişim olan akademimizin Danışma Kurulu Üyesi ve dönüşüm mimarlarından Necip Özçer'in çalışması, ülke dönüşümünün mihenk taşlarından olan aile şirketleri yolculuğuna değer katacaktır.Buket Eminoğlu, Kurumsal Değişim Akademisi, CCA YK BaşkanıSabancı Grubu'nda çalışırken, birlikte kapsamlı projelerde görev yaptığımız arkadaşım, dostum Necip Özçer'in kitabı gerçekten değerli, detaylı bir el kitabı. Tüm aile şirketi üyelerinin ve yöneticilerinin okumasını öneriyorrum.Cevdet Alemdar, Sabancı Holding Sanayi Grubu BaşkanıBu kitabın, ekonominin can damarı Aile Şirketlerinin kurucu değerlerinden başlayan kurumsallaşma yolculuğuna rehber olacağı görüşündeyim.Tuğrul Fadıllıoğlu, Arçelik Yönetim Kurulu Üyesilt;img src="https://s3-eu-west-1.amazonaws.com/dia/kitadagitim/ckeditor_assets/pictures/53/content_1_original_original.jpg" alt="" height="15" width="15" gt;lt;font size="1" color="white"gt;lt;/fontgt;lt;/imggt;